宝钢金属以构建新型经营责任制为指引，谋划新一轮发展。今年以来，面对制品板块日益严峻的市场环境和经营压力，宝钢金属以“四有”为经营纲领，凝心聚力推进算账经营。以推进经理层成员任期制契约化为抓手，宝钢金属充分发挥绩效评价的牵引作用，研究制定了《制品类分子公司经营结果与业务骨干绩效强挂钩考核方案（试行）》，强化绩效导向，全力提升经营绩效水平，淬炼过冬能力。

当前，宝钢金属与宝武镁业的融合发展也进入新阶段，镁产业布局全面铺开，安徽宝镁项目建设如火如荼，正在为实现年内“出镁出矿”的目标而全力冲刺。

展望2024年和新一轮任期，如何贯彻集团公司战略部署，落实差异化管控细化方案，探索国有相对控股的管控之路；如何依托宝武镁业平台，通过全产业链发展，打造世界级龙头企业，是宝钢金属、宝武镁业面临的巨大挑战，也是贯彻落实新型经营责任制的契机。

宝钢金属将坚持把“做强”放在第一位，以“四有”为经营纲领、以“四化”为方向引领，坚持“市场化、差异化、契约化”工作原则，深化落实新型经营责任制，不断提升核心竞争力、增强核心功能。

★深化差异化管控和市场化经营机制建设，在传承宝武体系能力的同时，保持宝武镁业市场化运作优势，释放经营活力，实现有效治理，大力提升公司的价值创造能力和持续创新能力。

★加快镁作为战略性新兴产业的发展，通过对关键工序、核心装备的技术创新，提升效率、降低成本、优化排放、创新应用，持续推动行业转型升级，重塑镁产业发展格局。

★在新材料领域积极服务国家重大战略，发挥使命担当作用，大力提升高端镁基新材料的性能，扩大在航空航天等领域的应用，满足大国所需。

潮平岸阔催人进，风起扬帆正当时。在加快打造“全球镁产业引领者”之路上，宝钢金属将主动担当作为、勇于创新突破、有效管理风险，不断提升经营效率和效益，为宝武创建世界一流企业贡献力量。

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